如今的支付市场，是一片哀鸿遍野，多少机构轰然倒地，多少代理心灰意冷，彻底退出这个行业，然而有这么一家机构，今年业绩却非常良好，做的产品是立刷电签，短短几个月就做到了日激活1000台这样的一个良好数据，在今年的市场中可以说是一枝独秀了。
贝壳集团，从16年就开始做嘉联的产品，是嘉联这几年的核心机构之一，立富联盟 ’是陕西贝壳集团独立研发，嘉联官方也大力支持的2.0模式，随着贝壳集团立富联盟的横空出世，并且用非常短的时间抢占了2.0市场
因为一些原因，他们是去年7月初才拿到了立刷电签，然后开始做，虽然做的晚了点，好在模式不错，兄弟们也给力，多少取得了一些成绩，这几张图能说明一些问题，第一张是他们12月的交易额，第二张是刚进入1月的交易额
这几个数据，说明他们的模式经得起市场的考研，也能让兄弟们快速激活，发展团队，突破自己。
今年做2.0的非常多，为什么就他们的可以取得这么好的成绩?
他们的模式叫立富联盟，全面采用嘉联立刷电签4G版硬件，自有技术研发，嘉联官方也给予支持的一套模式，与其说这套模式是2.0，那不如讲模式是：“传统支付企业代理商管理系统”。它以层级规划少，每一层都能分配到合理的利润为核心驱动力，并且值得借鉴的是他们经过五个月的实战打造出一套成功的落地方案，形成一套以创新模式+落地方案的闭环，扶持体系内代理商，能让有点体系的传统中小型代理商快速的搭建团队，起激活量交易量！轻松管理团队业绩倍增！
今年做2.0的非常多，但是做的好不多，是为什么呢？
第一，与传统模式对比，传统模式以机构赚一级，一级赚二级，二级很难继续招三级，在现在的支付行业格局下已经没有成长或发展的机会了，最多也就能赚个养家糊口的钱，为什么呢？因为二级拿到的政策和拿货量限制了二级的一个招商和发展，玩模式就不一样了，它赋予了每一层一个公平的招商权和发展权。
第二，2.0经过这几年的发展，它的弊端也开始显露，也是需要做出改进的。时代不同了，不能在抱残守缺，要跟上变化，跟不上的就会淘汰。我们的模式，不是传统的1.0，但是也不同于传统意义上的2.0。今年的很多同行转做2.0，又没有做的很好的根本原因就在于，他们没有看到传统的2.0，也是有很多弊端的，他们的模式，其实除了把产品换成立刷以外，和别的我们见过的2.0，没有任何不同。但是，时代变化了，市场变化了。所以不能取得很好的成绩也就不奇怪了。
那么，传统的2.0对比有什么优势呢，他们又是怎么克服的呢?
做过2.0的同行很多，我们抛砖引玉，大家一起研究下，我们认为有2个问题是很难克服的。
第一，小盟友难生存，分润万3，万4起，发展盟友前期又没有利润，怎么生活？
第二，小团长也很难生存。一般是要升级V6需要几个V5或者几个V4，没有这几个你不能升级，但是有了你看着升级了，但是级差只有5毛，你做一个亿才有几千块。这是传统2.0的弊端。
针对这个问题，立富联盟给出了解决方案，就是在保证2.0优势，例如公平公正公开的基础上，做出了优化。把组织架构给扁平化，去中间商化了。这样就保证了层层有利润，有利润，大家自然做的带劲，发展的就快。
总结一下，立富联盟的优势应该就是：它是一个能让传统支付人转型做2.0最容易成功的模式，它的初衷就是帮助支付行业中小型代理商快速搭建团队做出利润和规模。2021年，加入立富联盟，一起再出发吧！
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